GRI-tabel
Jumbo heeft dit jaar de indeling van haar verslaglegging aangepast op basis van GRI standards. Zie hieronder de GRI tabel.
GRI Standard # | Disclosure | Hoofdstuk / toelichting | Omissie jaarverslag 2019 |
|---|---|---|---|
General disclosures | |||
Organisatieprofiel | |||
102-1 | Naam van de organisatie | Onze organisatie | |
102-2 | Voornaamste merken, producten en/of diensten | Onze organisatie | |
102-3 | Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie | Onze organisatie | |
102-4 | Het aantal landen waar de organisatie actief is | Onze organisatie | |
102-5 | Eigendomsstructuur en de rechtsvorm | Onze organisatie | |
102-6 | Afzetmarkten (georgrafische verdeling, sectoren die worden bediend en soorten klanten/begunstigden) | Onze organisatie | |
102-7 | Omvang van de verslaggevende organisatie | Kerngegevens | |
102-8 | Samenstelling medewerkersbestand | Onze doelstellingen en impact | Onder onze doelstellingen en impact geeft Jumbo inzicht in het % medewerkers per leeftijdscategorie en man-vrouwverhouding. Er wordt geen nadere uitsplitsing gemaakt naar type contract (vast of tijdelijk, full-time en part-time). We gaan onderzoeken welke nadere uitsplitsing volgend jaar relevant is en opgenomen kan worden in ons jaarverslag. |
102-9 | Beschrijving van de toeleveringsketen van de organisatie | Onze missie, visie en strategie; Hoe wij waarde creeëren | |
102-10 | Significante veranderingen tijdens de | Voorwoord; De omgeving waarin we opereren | |
102-11 | Uitleg over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie | Hoe wij waarde creëren; Risicomanagement | |
102-12 | Extern ontwikkelde economische, | Over dit verslag | |
102-13 | Belangrijkste lidmaatschappen van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en nationale en internationale belangenorganisaties | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
102-14 | De verklaring van de hoogste beslissingbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzaamheid voor de organisatie en haar strategie voor de aanpak van duurzaamheid | Voorwoord | |
Ethiek en integriteit | |||
102-16 | Beschrijving van de door de organisatie | Onze missie, visie en strategie; Risciomanagement | |
Corporate governance | |||
102-18 | De bestuursstructuur van de organisatie | Corporate governance | |
Stakeholder betrokkenheid | |||
102-40 | Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
102-41 | Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt | Materiële thema's | Jumbo heeft deze informatie kwalitatitef opgenomen in het jaarverslag in het hoofdstuk materiële thema's. We gaan onderzoeken welke nadere uitsplitsing volgend jaar relevant is en opgenomen kan worden in ons jaarverslag. |
102-42 | Basis voor inventarisatie en selectie van | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
102-43 | Wijze waarop belanghebbenden worden betrokken | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
102-44 | De belangrijkste onderwerpen en vraagstukken die uit het overleg met belanghebbenden naar voren zijn gekomen en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer via haar verslaggeving. Vermeld per onderwerp/vraagstuk door welke | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
Rapportage | |||
102-45 | a. Overzicht van alle ondernemingen die in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken zijn opgenomen. b. Overzicht van alle in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken opgenomen ondernemingen die niet onder dit verslag vallen. | a. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening (algemene toelichting) | |
102-46 | a. Proces voor het bepalen van de inhoud en | a. Over dit verslag; Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
102-47 | Overzicht van alle materiële onderwerpen die tijdens het proces ter bepaling van de inhoud van het verslag zijn vastgesteld. | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix | |
102-48 | Gevolgen van een eventuele herformulering van informatie die in een eerder verslag is verstrekt en de redenen voor deze herformulering. | Over dit verslag | |
102-49 | Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte en afbakening. | Over dit verslag | |
102-50 | De verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft | Over dit verslag | |
102-51 | De datum van het meest recente vorige verslag | 19-feb-19 | |
102-52 | Verslaggevingscyclus | Jaarlijks | |
102-53 | De gekozen 'in overeenstemming met'- optie | Over dit verslag | |
102-54 | Het gekozen applicatieniveau | Standards | |
102-55 | GRI Content Index | Standards | |
102-56 | Beleid met betrekking tot assurance | Over dit verslag | |
Specific standard disclosures | |||
Voedselverspilling | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Euro/kg weggegooid voedsel per | Onze doelstellingen en impact | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd |
Eigen indicator | # winkels samenwerking Voedselbank | Onze doelstellingen en impact | |
Verpakkingen en afval | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Kg verpakkingsmateriaal producten | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd | |
Eigen indicator | Hoeveelheid afval (ton / M2 VVO) | Onze doelstellingen en impact | |
Gezonde producten | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | % gezonde producten in huismerkassortiment | Onze doelstellingen en impact | |
Arbeidsomstandigheden in de keten | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Producten met sociaal keurmerk | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd | |
Eigen indicator | % koffie met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | % thee met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | % chocolade met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Lokale betrokkenheid | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Score op klanttevredenheid | Onze doelstellingen en impact | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd |
Duurzame keten | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Producten met duurzaam keurmerk | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd | |
Eigen indicator | Vis met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | AGF met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | # biologische producten | Onze doelstellingen en impact | |
Gezonde levensstijl | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | # klanten bereikt op gebied van | Onze doelstellingen en impact | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd |
Prijs-kwaliteitverhouding: | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Prijsperceptie | Onze doelstellingen en impact | |
Arbeidsvoorwaarden en werkomgeving binnen de organisatie: | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Uitslag MTO | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Trainingen | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | E-learnings | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Opleidingen | Onze doelstellingen en impact | |
Dierenwelzijn | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | Vlees-, eieren en zuivelproducten met keurmerk gericht op dierenwelzijn | In 2020 wordt een 0-meting uitgevoerd | |
Eigen indicator | Kip met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Varken met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Eieren met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Zuivel met keurmerk | Onze doelstellingen en impact | |
Energie en emissies | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | CO2-footprint Jumbo Groep Holding | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Elektriciteitsverbruik Jumbo Groep | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Gasverbruik Jumbo Groep Holding | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Totaal energieverbruik Jumbo Groep | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | CO2-emissies per rolcontainer (kg | Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | Carbon Footprint kg CO2-eq / M2 | Onze doelstellingen en impact | |
Diversiteit en inclusie | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Onze stakeholders en materialiteitsmatrix; Materiële thema's | |
103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | |||
103-3 De evaluatie van de management aanpak | |||
Eigen indicator | % leeftijdsopbouw | Materiële thema's; Onze doelstellingen en impact | |
Eigen indicator | % man-vrouwverhouding | Materiële thema's; Onze doelstellingen en impact | |