Bijlage

Naam	Toelichting
Brabantse Familiebedrijven Genootschap (BFBG)	Jumbo is lid van de Brabantse Familiebedrijven Genootschap. Hier staat ontmoeting tussen Brabantse familiebedrijven centraal om van elkaar te leren en kennis en ervaringen uit te wisselen om bij te dragen aan de kracht van de Brabantse economie.
Brainport Eindhoven	Onder de naam ‘Metropoolregio Brainport Eindhoven’ hebben de Nederlandse bedrijven Philips, ASML, VDL Groep, Jumbo Supermarkten en High Tech Campus Eindhoven zich met ingang van seizoen 2019/ 2020 als premium partner verbonden aan PSV. De bedrijven hebben de ambitie om samen de regio Brainport Eindhoven nóg prominenter op de kaart te zetten als wereldleider in kennis, hightech en innovatie. Als Jumbo zijn we nauw betrokken bij de regio, onder meer door in te zetten op het stimuleren van technologie, innovatie en vitaliteit.
Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL)	We zijn lid van het CBL, de branchevereniging van de supermarkten. Een brede afvaardiging van Jumbo medewerkers is betrokken bij verschillende onderwerpen en overleggen, onder meer op het gebied van assortiment, medewerkers, distributiecentra en winkels. Centraal hierbij staan de onderwerpen duurzaamheid, gezondheid, voedselveiligheid, naleving van regelgeving rondom alcohol en tabak, opleidingen, veiligheid, energiebesparing, communicatie en arbeidsvoorwaarden.
Data2Move Community	Het Data2Move initiatief bestaat uit een onderzoeksgemeenschap die zich toelegt op het benutten van het Internet of Things en Big Data bij toepassingen voor logistiek en supply chain management. Onderzoekers en studenten van de Technische Universiteit Eindhoven en Tilburg University werken hierin samen met enkele toonaangevende bedrijven, waaronder Jumbo. Data2Move spitst zich toe op vier projecten waarin datagebruik de rode draad vormt, namelijk logistieke oplossingen voor de zogenoemde last mile, voorraadbeheer, het doorgronden van wensen en behoeften van de consument, en samenwerkende supply netwerken.
evofenedex	We participeren actief in ondernemersvereniging evofenedex. Zo heeft Jumbo zitting in het Algemeen Bestuur, is voorzitter van de Regioraad Zuid-Oost, lid van de Raad voor Eigen Vervoer en lid van de Raad voor Logistieke Kennis. De raden adviseren evofenedex gevraagd en ongevraagd over logistieke vraagstukken van strategische en tactische aard. Speerpunten voor ons zijn bereikbaarheid, duurzaamheid, handelsfacilitatie, arbeidsmarkt (opleiding en loopbaan) en innovatie.
Krajicek Foundation – Koningsontbijt	De Krajicek Foundation stelt kinderen in achterstandswijken in staat om dicht bij huis met elkaar te sporten en spelen. Dankzij een deskundige en intensieve begeleiding op de Playgrounds krijgen kinderen de kans zich in een veilige omgeving op een positieve manier te ontwikkelen. De Foundation organiseert ook elk jaar de Koningsspelen. Hieraan voorafgaand biedt Jumbo het Koningsontbijt aan, dat is bestemd voor 1,2 miljoen basisschoolleerlingen en is samengesteld volgens de richtlijnen van de Schijf van Vijf van het Voedingscentrum. Vanwege de corona-uitbraak kon het ontbijt in 2020 niet plaatsvinden. Bij wijze van alternatief heeft Jumbo de producten hiervoor gedoneerd aan de Voedselbanken.
Logistics Community Brabant (LCB)	LCB is een samenwerking tussen Technische Universiteit Eindhoven, Tilburg University, Nederlandse Defensie Academie, Breda University of Applied Sciences, de Gemeente Breda en de Provincie Noord-Brabant. LCB zorgt voor een duurzame vernieuwing en groei van de logistiek in Noord-Brabant. Hierdoor wordt de productiviteit en kwaliteit in de sector geoptimaliseerd en groeit de Brabantse economie en het sociale welzijn in de provincie. Jumbo is lid van de Raad van Advies en levert zo een bijdrage aan de koers en activiteiten van LCB.
Missing Chapter Foundation – Raad van Kinderen	De Raad van Kinderen is een initiatief van de Missing Chapter Foundation. De gedachte achter dit initiatief is dat kinderen een gelijkwaardige stem krijgen in de beslissingen die van invloed zijn op hun leven, nu en in de toekomst. Met de Raad van Kinderen denken kinderen met hun onbevooroordeelde en creatieve blik structureel met ons mee over strategische en maatschappelijke vraagstukken. Dit inspireert ons. De creatieve denkkracht van de kinderen gebruiken we ook daadwerkelijk in onze bedrijfsvoering.
Nationale Coalitie tegen Eenzaamheid	Jumbo is lid van de Nationale Coalitie tegen Eenzaamheid, waarin bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheidsinstellingen samenwerken om eenzaamheid onder ouderen te doorbreken. De Week tegen Eenzaamheid is een initiatief van deze organisatie waarin Jumbo de Kletspakketten heeft geïntroduceerd.
Plastic pact	In het Plastic Pact, dat is opgesteld door het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, worden afspraken gemaakt om minder plastic te gebruiken in 2025. Onder de deelnemende partijen zijn supermarkten, plasticproducenten, milieuorganisaties, recyclers en financiële instellingen. De winst zit voor Jumbo in de samenwerking binnen de keten voor minder en betere afvalstromen.
Rijksuniversiteit Groningen en Wageningen University & Research – Transparant gezond & duurzaam	De Rijksuniversiteit Groningen en Wageningen University & Research zijn een onderzoeksproject gestart met vrijwel alle supermarkten in Nederland, waaronder ook Jumbo. Het onderzoek Transparant gezond & duurzaam richt zich op interventies om consumenten te ondersteunen bij het maken van gezondere en duurzame productkeuzes.
Science Assurance & Advisory Board Foodcoach	De Science Assurance & Advisory Board (SAAB) werkt met ons samen aan de ontwikkeling van de Jumbo Foodcoach. De leden van de board geven hun advies op persoonlijke titel. De SAAB bestaat uit Prof. dr. A. Jeukendrup, Prof. dr. S. Kremers en Prof. dr. L. van Loon.
Stichting Samen tegen Voedselverspilling	Onder de vlag van Samen tegen Voedselverspilling bundelen we krachten om samen te werken aan het doel om van Nederland één van de eerste landen ter wereld te maken die voedselverspilling met de helft weet te verminderen in 2030.
Stuurgroep Duurzaamheid en Klankbordgroep Cross Chain Control Centers (4C) – Topsector Logistiek	Deze samenwerking tussen bedrijfsleven, wetenschap en overheid zet lijnen uit en initieert acties die bedoeld zijn om het topsectorbeleid in Nederland verder te ontwikkelen en te verduurzamen
Voedingscentrum	Het Voedingscentrum richt zich op onderwerpen zoals voedselveiligheid, gezondheid en duurzaamheid. In 2020 hebben we bij Jumbo opnieuw aandacht gegeven aan de Schijf van Vijf, sinds vele decennia een bekend initiatief van het Voedingscentrum. Daarnaast is kennis van het Voedingscentrum redactioneel toegepast in het Hallo Jumbo magazine, alsmede ter ondersteuning van de Jumbo Foodcoach app en onze zogeheten categorieplannen.
Wageningen University & Research - Going bananas - Waar komt die banaan vandaan?	We hechten veel waarde aan ketentransparantie. Met het project Going bananas - Waar komt die banaan vandaan? richt Jumbo zich op de ontwikkeling van innovatieve technologieën die de geografische herkomst en productiewijze van bananen nauwkeuring kunnen bepalen aan de hand van de eigenschappen van het product. Dit project kan uiteindelijk ook dienen als voorbeeld voor de overige tropische fruitsoorten.

GRI-tabel

Jumbo heeft dit jaar de indeling van haar verslaglegging aangepast op basis van GRI standards. Zie hieronder de GRI tabel.

GRI Standard #	Disclosure	Hoofdstuk / toelichting	Omissie jaarverslag 2020
General disclosures
Organisatieprofiel
102-1	Naam van de organisatie	Profiel
102-2	Voornaamste merken, producten en/of diensten	Profiel
102-3	Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie	Profiel
102-4	Het aantal landen waar de organisatie actief is en namen van landen met ofwel grootschalige activiteiten, ofwel met specifieke relevantie voor de duurzaamheidskwesties die in het verslag aan de orde komen	Profiel
102-5	Eigendomsstructuur en de rechtsvorm	Profiel
102-6	Afzetmarkten (georgrafische verdeling, sectoren die worden bediend en soorten klanten/begunstigden)	Profiel
102-7	Omvang van de verslaggevende organisatie	Kerngegevens
102-8	Samenstelling medewerkersbestand	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar type contract (vast of tijdelijk, full-time en part-time).
102-9	Beschrijving van de toeleveringsketen van de organisatie	Duurzame Boodschap
102-10	Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur, eigendom of leveringsketen van de organisatie	Voorwoord; Omgeving
102-11	Uitleg over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie	Duurzame boodschap; Risicomanagement
102-12	Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die door de organisatie worden onderschreven	Over dit verslag
102-13	Belangrijkste lidmaatschappen van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en nationale en internationale belangenorganisaties	Duurzame boodschap; Stakeholders; Over dit verslag
102-14	De verklaring van de hoogste beslissingbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzaamheid voor de organisatie en haar strategie voor de aanpak van duurzaamheid	Voorwoord
Ethiek en integriteit
102-16	Beschrijving van de door de organisatie gehanteerde waarden, principes, standaarden en gedragsnormen, zoals een gedragscode.	Missie, visie en strategie; Risicomanagement
Corporate governance
102-18	De bestuursstructuur van de organisatie	Corporate governance
Stakeholder betrokkenheid
102-40	Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken	Stakeholders
102-41	Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt	Duurzame Boodschap	We gaan onderzoeken welke nadere uitsplitsing volgend jaar relevant is en opgenomen kan worden in ons jaarverslag.
102-42	Basis voor inventarisatie en selectie van belanghebbenden die moeten worden betrokken.	Stakeholders
102-43	Wijze waarop belanghebbenden worden betrokken	Stakeholders
102-44	De belangrijkste onderwerpen en vraagstukken die uit het overleg met belanghebbenden naar voren zijn gekomen en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer via haar verslaggeving. Vermeld per onderwerp/vraagstuk door welke groep belanghebbenden dit naar voren is gebracht.	Stakeholders; Duurzame Boodschap
Rapportage
102-45	a. Overzicht van alle ondernemingen die in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken zijn opgenomen.b. Overzicht van alle in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken opgenomen ondernemingen die niet onder dit verslag vallen.	a. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening (algemene toelichting) b. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening (algemene toelichting)
102-46	a. Proces voor het bepalen van de inhoud en specifieke afbakening van het verslag. b. Uitleg van de door de organisatie gehanteerde uitgangspunten voor het bepalen van de inhoud van het verslag.	a. Over dit verslag; Stakeholders; Duurzame boodschap b. Over dit verslag; Stakeholders; Duurzame boodschap
102-47	Overzicht van alle materiële onderwerpen die tijdens het proces ter bepaling van de inhoud van het verslag zijn vastgesteld.	Stakeholders; Duurzame Boodschap
102-48	Gevolgen van een eventuele herformulering van informatie die in een eerder verslag is verstrekt en de redenen voor deze herformulering.	Over dit verslag
102-49	Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte en afbakening.	Over dit verslag
102-50	De verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft	Over dit verslag
102-51	De datum van het meest recente vorige verslag	18-feb-20
102-52	Verslaggevingscyclus	Jaarlijks
102-53	De gekozen 'in overeenstemming met'- optie	Over dit verslag
102-54	Het gekozen applicatieniveau	Standards 'Core'
102-55	GRI Content Index	Over dit verslag
102-56	Beleid met betrekking tot assurance	Over dit verslag
Specific standard disclosures
Voedselverspilling
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	ton weggegooid voedsel per mln euro omzet	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	# winkels en DC's samenwerking Voedselbank	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	# winkels met samen minder verspillen schap	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	# producten gedoneerd aan voedselbank	Duurzame Boodschap
Verpakkingen en afval
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	Kg verpakkingsmateriaal producten per € omzet	Duurzame Boodschap	In 2021 wordt de 0-meting afgerond
Eigen indicator	Hoeveelheid afval (ton / M2 VVO) uitgesplitst naar soort	Duurzame Boodschap	In 2021 wordt een doelstelling bepaald. Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar soorten afvalstromen.
Gezonde producten
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% gezonde producten in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Arbeidsomstandigheden in de keten
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	Producten afkomstig van leveranciers met sociaal keurmerk/certificering	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar productgroepen.
Eigen indicator	% koffie met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% thee met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% chocolade met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% hazelnoten met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Lokale betrokkenheid
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	Score op klanttevredenheid	Duurzame Boodschap	In 2021 wordt een doelstelling bepaald
Duurzame keten
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% producten met duurzaam keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar productgroepen.
Eigen indicator	% vis met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% AGF met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% duurzame palmolie in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% duurzame soja	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	# biologische producten	Duurzame Boodschap
Gezonde levensstijl
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	# downloads Jumbo Foodcoach app	Duurzame Boodschap
Prijs-kwaliteitverhouding:
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Versterken van de Jumbo formule
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Versterken van de Jumbo formule
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Versterken van de Jumbo formule
Eigen indicator	Prijsperceptie	Versterken van de Jumbo formule
Diversiteit en inclusie
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% leeftijdsopbouw	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt.
Eigen indicator	% man-vrouwverhouding	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt.
Eigen indicator	% fulltime/parttime	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt.
Eigen indicator	% vrouwen in leidinggevende posities	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	ENPS	Duurzame Boodschap
Arbeidsvoorwaarden en werkomgeving binnen de organisatie:
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Ondernemende organisatie
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Ondernemende organisatie
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Ondernemende organisatie
Eigen indicator	Uitslag ENPS	Ondernemende organisatie
Eigen indicator	Aantal afgeronde trainingen	Ondernemende organisatie	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt.
Eigen indicator	Aantal afgeronde E-learnings	Ondernemende organisatie;
Eigen indicator	Aantal afgeronde opleidingen	Ondernemende organisatie
Dierenwelzijn
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% producten met dierenwelzijnskeurmerk	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar productgroepen.
Eigen indicator	% kip met keurmerk	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% varken met keurmerk	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% eieren met keurmerk	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% kalkoen met keurmerk	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	% drinkzuivel met keurmerk in huismerkassortiment	Duurzame Boodschap
Energie en emissies
103: Management Approach	103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak	Duurzame Boodschap
103: Management Approach	103-3 De evaluatie van de management aanpak	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	CO2-footprint	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar de bijdrage aan CO2-uitstoot.
Eigen indicator	Elektriciteitsverbruik (kWh / M2 VVO)	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar bedrijfsonderdelen.
Eigen indicator	Gasverbruik (M3 / M2 VVO)	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar bedrijfsonderdelen.
Eigen indicator	Totaal energieverbruik (MJ / M2 VVO)	Duurzame Boodschap	Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar bedrijfsonderdelen.
Eigen indicator	Energie efficiency index	Duurzame Boodschap
Eigen indicator	CO2-emissies per rolcontainer (kg CO2-eq / rolcontainer)	Duurzame Boodschap