Bijlage
Naam | Toelichting |
---|---|
Brabantse Familiebedrijven Genootschap (BFBG) | Jumbo is lid van de Brabantse Familiebedrijven Genootschap. Hier staat ontmoeting tussen Brabantse familiebedrijven centraal om van elkaar te leren en kennis en ervaringen uit te wisselen om bij te dragen aan de kracht van de Brabantse economie. |
Brainport Eindhoven | Onder de naam ‘Metropoolregio Brainport Eindhoven’ hebben de Nederlandse bedrijven Philips, ASML, VDL Groep, Jumbo Supermarkten en High Tech Campus Eindhoven zich met ingang van seizoen 2019/ 2020 als premium partner verbonden aan PSV. De bedrijven hebben de ambitie om samen de regio Brainport Eindhoven nóg prominenter op de kaart te zetten als wereldleider in kennis, hightech en innovatie. Als Jumbo zijn we nauw betrokken bij de regio, onder meer door in te zetten op het stimuleren van technologie, innovatie en vitaliteit. |
Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL) | We zijn lid van het CBL, de branchevereniging van de supermarkten. Een brede afvaardiging van Jumbo medewerkers is betrokken bij verschillende onderwerpen en overleggen, onder meer op het gebied van assortiment, medewerkers, distributiecentra en winkels. Centraal hierbij staan de onderwerpen duurzaamheid, gezondheid, voedselveiligheid, naleving van regelgeving rondom alcohol en tabak, opleidingen, veiligheid, energiebesparing, communicatie en arbeidsvoorwaarden. |
Data2Move Community | Het Data2Move initiatief bestaat uit een onderzoeksgemeenschap die zich toelegt op het benutten van het Internet of Things en Big Data bij toepassingen voor logistiek en supply chain management. Onderzoekers en studenten van de Technische Universiteit Eindhoven en Tilburg University werken hierin samen met enkele toonaangevende bedrijven, waaronder Jumbo. Data2Move spitst zich toe op vier projecten waarin datagebruik de rode draad vormt, namelijk logistieke oplossingen voor de zogenoemde last mile, voorraadbeheer, het doorgronden van wensen en behoeften van de consument, en samenwerkende supply netwerken. |
evofenedex | We participeren actief in ondernemersvereniging evofenedex. Zo heeft Jumbo zitting in het Algemeen Bestuur, is voorzitter van de Regioraad Zuid-Oost, lid van de Raad voor Eigen Vervoer en lid van de Raad voor Logistieke Kennis. De raden adviseren evofenedex gevraagd en ongevraagd over logistieke vraagstukken van strategische en tactische aard. Speerpunten voor ons zijn bereikbaarheid, duurzaamheid, handelsfacilitatie, arbeidsmarkt (opleiding en loopbaan) en innovatie. |
Krajicek Foundation – Koningsontbijt | De Krajicek Foundation stelt kinderen in achterstandswijken in staat om dicht bij huis met elkaar te sporten en spelen. Dankzij een deskundige en intensieve begeleiding op de Playgrounds krijgen kinderen de kans zich in een veilige omgeving op een positieve manier te ontwikkelen. De Foundation organiseert ook elk jaar de Koningsspelen. Hieraan voorafgaand biedt Jumbo het Koningsontbijt aan, dat is bestemd voor 1,2 miljoen basisschoolleerlingen en is samengesteld volgens de richtlijnen van de Schijf van Vijf van het Voedingscentrum. Vanwege de corona-uitbraak kon het ontbijt in 2020 niet plaatsvinden. Bij wijze van alternatief heeft Jumbo de producten hiervoor gedoneerd aan de Voedselbanken. |
Logistics Community Brabant (LCB) | LCB is een samenwerking tussen Technische Universiteit Eindhoven, Tilburg University, Nederlandse Defensie Academie, Breda University of Applied Sciences, de Gemeente Breda en de Provincie Noord-Brabant. LCB zorgt voor een duurzame vernieuwing en groei van de logistiek in Noord-Brabant. Hierdoor wordt de productiviteit en kwaliteit in de sector geoptimaliseerd en groeit de Brabantse economie en het sociale welzijn in de provincie. Jumbo is lid van de Raad van Advies en levert zo een bijdrage aan de koers en activiteiten van LCB. |
Missing Chapter Foundation – Raad van Kinderen | De Raad van Kinderen is een initiatief van de Missing Chapter Foundation. De gedachte achter dit initiatief is dat kinderen een gelijkwaardige stem krijgen in de beslissingen die van invloed zijn op hun leven, nu en in de toekomst. Met de Raad van Kinderen denken kinderen met hun onbevooroordeelde en creatieve blik structureel met ons mee over strategische en maatschappelijke vraagstukken. Dit inspireert ons. De creatieve denkkracht van de kinderen gebruiken we ook daadwerkelijk in onze bedrijfsvoering. |
Nationale Coalitie tegen Eenzaamheid | Jumbo is lid van de Nationale Coalitie tegen Eenzaamheid, waarin bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheidsinstellingen samenwerken om eenzaamheid onder ouderen te doorbreken. De Week tegen Eenzaamheid is een initiatief van deze organisatie waarin Jumbo de Kletspakketten heeft geïntroduceerd. |
Plastic pact | In het Plastic Pact, dat is opgesteld door het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, worden afspraken gemaakt om minder plastic te gebruiken in 2025. Onder de deelnemende partijen zijn supermarkten, plasticproducenten, milieuorganisaties, recyclers en financiële instellingen. De winst zit voor Jumbo in de samenwerking binnen de keten voor minder en betere afvalstromen. |
Rijksuniversiteit Groningen en Wageningen University & Research – Transparant gezond & duurzaam | De Rijksuniversiteit Groningen en Wageningen University & Research zijn een onderzoeksproject gestart met vrijwel alle supermarkten in Nederland, waaronder ook Jumbo. Het onderzoek Transparant gezond & duurzaam richt zich op interventies om consumenten te ondersteunen bij het maken van gezondere en duurzame productkeuzes. |
Science Assurance & Advisory Board Foodcoach | De Science Assurance & Advisory Board (SAAB) werkt met ons samen aan de ontwikkeling van de Jumbo Foodcoach. De leden van de board geven hun advies op persoonlijke titel. De SAAB bestaat uit Prof. dr. A. Jeukendrup, Prof. dr. S. Kremers en Prof. dr. L. van Loon. |
Stichting Samen tegen Voedselverspilling | Onder de vlag van Samen tegen Voedselverspilling bundelen we krachten om samen te werken aan het doel om van Nederland één van de eerste landen ter wereld te maken die voedselverspilling met de helft weet te verminderen in 2030. |
Stuurgroep Duurzaamheid en Klankbordgroep Cross Chain Control Centers (4C) – Topsector Logistiek | Deze samenwerking tussen bedrijfsleven, wetenschap en overheid zet lijnen uit en initieert acties die bedoeld zijn om het topsectorbeleid in Nederland verder te ontwikkelen en te verduurzamen |
Voedingscentrum | Het Voedingscentrum richt zich op onderwerpen zoals voedselveiligheid, gezondheid en duurzaamheid. In 2020 hebben we bij Jumbo opnieuw aandacht gegeven aan de Schijf van Vijf, sinds vele decennia een bekend initiatief van het Voedingscentrum. Daarnaast is kennis van het Voedingscentrum redactioneel toegepast in het Hallo Jumbo magazine, alsmede ter ondersteuning van de Jumbo Foodcoach app en onze zogeheten categorieplannen. |
Wageningen University & Research - Going bananas - Waar komt die banaan vandaan? | We hechten veel waarde aan ketentransparantie. Met het project Going bananas - Waar komt die banaan vandaan? richt Jumbo zich op de ontwikkeling van innovatieve technologieën die de geografische herkomst en productiewijze van bananen nauwkeuring kunnen bepalen aan de hand van de eigenschappen van het product. Dit project kan uiteindelijk ook dienen als voorbeeld voor de overige tropische fruitsoorten. |
GRI-tabel
Jumbo heeft dit jaar de indeling van haar verslaglegging aangepast op basis van GRI standards. Zie hieronder de GRI tabel.
GRI | Disclosure | Hoofdstuk / toelichting | Omissie jaarverslag 2020 |
---|---|---|---|
General disclosures | |||
Organisatieprofiel | |||
102-1 | Naam van de organisatie | Profiel | |
102-2 | Voornaamste merken, producten en/of diensten | Profiel | |
102-3 | Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie | Profiel | |
102-4 | Het aantal landen waar de organisatie actief is | Profiel | |
102-5 | Eigendomsstructuur en de rechtsvorm | Profiel | |
102-6 | Afzetmarkten (georgrafische verdeling, sectoren die worden bediend en soorten klanten/begunstigden) | Profiel | |
102-7 | Omvang van de verslaggevende organisatie | Kerngegevens | |
102-8 | Samenstelling medewerkersbestand | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar type contract (vast of tijdelijk, full-time en part-time). |
102-9 | Beschrijving van de toeleveringsketen van de organisatie | Duurzame Boodschap | |
102-10 | Significante veranderingen tijdens de | Voorwoord; Omgeving | |
102-11 | Uitleg over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie | Duurzame boodschap; Risicomanagement | |
102-12 | Extern ontwikkelde economische, | Over dit verslag | |
102-13 | Belangrijkste lidmaatschappen van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en nationale en internationale belangenorganisaties | Duurzame boodschap; Stakeholders; Over dit verslag | |
102-14 | De verklaring van de hoogste beslissingbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzaamheid voor de organisatie en haar strategie voor de aanpak van duurzaamheid | Voorwoord | |
Ethiek en integriteit | |||
102-16 | Beschrijving van de door de organisatie | Missie, visie en strategie; Risicomanagement | |
Corporate governance | |||
102-18 | De bestuursstructuur van de organisatie | Corporate governance | |
Stakeholder betrokkenheid | |||
102-40 | Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | Stakeholders | |
102-41 | Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt | Duurzame Boodschap | We gaan onderzoeken welke nadere uitsplitsing volgend jaar relevant is en opgenomen kan worden in ons jaarverslag. |
102-42 | Basis voor inventarisatie en selectie van | Stakeholders | |
102-43 | Wijze waarop belanghebbenden worden betrokken | Stakeholders | |
102-44 | De belangrijkste onderwerpen en vraagstukken die uit het overleg met belanghebbenden naar voren zijn gekomen en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer via haar verslaggeving. Vermeld per onderwerp/vraagstuk door welke groep belanghebbenden dit naar voren is gebracht. | Stakeholders; Duurzame Boodschap | |
Rapportage | |||
102-45 | a. Overzicht van alle ondernemingen die in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken zijn opgenomen.b. Overzicht van alle in de geconsolideerde jaarrekening of vergelijkbare stukken opgenomen ondernemingen die niet onder dit verslag vallen. | a. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening (algemene toelichting) | |
102-46 | a. Proces voor het bepalen van de inhoud en | a. Over dit verslag; Stakeholders; Duurzame boodschap | |
102-47 | Overzicht van alle materiële onderwerpen die tijdens het proces ter bepaling van de inhoud van het verslag zijn vastgesteld. | Stakeholders; Duurzame Boodschap | |
102-48 | Gevolgen van een eventuele herformulering van informatie die in een eerder verslag is verstrekt en de redenen voor deze herformulering. | Over dit verslag | |
102-49 | Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte en afbakening. | Over dit verslag | |
102-50 | De verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft | Over dit verslag | |
102-51 | De datum van het meest recente vorige verslag | 18-feb-20 | |
102-52 | Verslaggevingscyclus | Jaarlijks | |
102-53 | De gekozen 'in overeenstemming met'- optie | Over dit verslag | |
102-54 | Het gekozen applicatieniveau | Standards 'Core' | |
102-55 | GRI Content Index | Over dit verslag | |
102-56 | Beleid met betrekking tot assurance | Over dit verslag | |
Specific standard disclosures | |||
Voedselverspilling | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | ton weggegooid voedsel per mln euro omzet | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | # winkels en DC's samenwerking Voedselbank | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | # winkels met samen minder verspillen schap | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | # producten gedoneerd aan voedselbank | Duurzame Boodschap | |
Verpakkingen en afval | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | Kg verpakkingsmateriaal producten per € omzet | Duurzame Boodschap | In 2021 wordt de 0-meting afgerond |
Eigen indicator | Hoeveelheid afval (ton / M2 VVO) uitgesplitst naar soort | Duurzame Boodschap | In 2021 wordt een doelstelling bepaald. Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar soorten afvalstromen. |
Gezonde producten | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % gezonde producten in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Arbeidsomstandigheden in de keten | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | Producten afkomstig van leveranciers met sociaal keurmerk/certificering | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar productgroepen. |
Eigen indicator | % koffie met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % thee met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % chocolade met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % hazelnoten met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Lokale betrokkenheid | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | Score op klanttevredenheid | Duurzame Boodschap | In 2021 wordt een doelstelling bepaald |
Duurzame keten | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % producten met duurzaam keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar productgroepen. |
Eigen indicator | % vis met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % AGF met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % duurzame palmolie in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % duurzame soja | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | # biologische producten | Duurzame Boodschap | |
Gezonde levensstijl | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | # downloads Jumbo Foodcoach app | Duurzame Boodschap | |
Prijs-kwaliteitverhouding: | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Versterken van de Jumbo formule | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Versterken van de Jumbo formule | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Versterken van de Jumbo formule | |
Eigen indicator | Prijsperceptie | Versterken van de Jumbo formule | |
Diversiteit en inclusie | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % leeftijdsopbouw | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt. |
Eigen indicator | % man-vrouwverhouding | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt. |
Eigen indicator | % fulltime/parttime | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt. |
Eigen indicator | % vrouwen in leidinggevende posities | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | ENPS | Duurzame Boodschap | |
Arbeidsvoorwaarden en werkomgeving binnen de organisatie: | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Ondernemende organisatie | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Ondernemende organisatie | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Ondernemende organisatie | |
Eigen indicator | Uitslag ENPS | Ondernemende organisatie | |
Eigen indicator | Aantal afgeronde trainingen | Ondernemende organisatie | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt. |
Eigen indicator | Aantal afgeronde E-learnings | Ondernemende organisatie; | |
Eigen indicator | Aantal afgeronde opleidingen | Ondernemende organisatie | |
Dierenwelzijn | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % producten met dierenwelzijnskeurmerk | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar productgroepen. |
Eigen indicator | % kip met keurmerk | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % varken met keurmerk | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % eieren met keurmerk | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % kalkoen met keurmerk | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | % drinkzuivel met keurmerk in huismerkassortiment | Duurzame Boodschap | |
Energie en emissies | |||
103: Management Approach | 103-1 Toelichting en afbakening per materieel onderwerp | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-2 De management aanpak en de onderdelen van deze aanpak | Duurzame Boodschap | |
103: Management Approach | 103-3 De evaluatie van de management aanpak | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | CO2-footprint | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar de bijdrage aan CO2-uitstoot. |
Eigen indicator | Elektriciteitsverbruik (kWh / M2 VVO) | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar bedrijfsonderdelen. |
Eigen indicator | Gasverbruik (M3 / M2 VVO) | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar bedrijfsonderdelen. |
Eigen indicator | Totaal energieverbruik (MJ / M2 VVO) | Duurzame Boodschap | Op www.jumborapportage.com wordt een nadere uitsplitsing gemaakt naar bedrijfsonderdelen. |
Eigen indicator | Energie efficiency index | Duurzame Boodschap | |
Eigen indicator | CO2-emissies per rolcontainer (kg | Duurzame Boodschap |